Когда ты управляешь бизнесом больше 10 лет, легко впасть в иллюзию, что всё контролируешь. Но в какой-то момент я понял: мы начали ходить по кругу. Прибыль есть, команда на месте, рынок вроде бы стабилен — но нет движения вперёд. Развитие будто застыло. Это был не кризис в классическом смысле, а ощущение, что бизнес живёт по инерции. Тогда и возник вопрос: кто поможет разобраться не в цифрах, а в сути?
Про Андрея Пережогина я знал давно — по отзывам коллег и публичным кейсам. Всегда считал, что такие антикризисные CEO нужны компаниям на грани закрытия. Но оказалось, что и стагнация — это не менее опасное состояние. Я решил: попробуем. И это решение изменило всё.
Первое, что поразило — отсутствие шаблонов. Андрей Пережогин не предлагает готовых схем. Он исследует. Сначала — людей, потом — процессы, потом — управленческую логику. Он смотрит глубже, чем кажется возможным. Не просто «что вы делаете», а зачем. Именно эта работа «по слоям» позволила вскрыть причины стагнации: переусложнённые процессы, неактуальные продукты, перегруженные руководители, отсутствие стратегии.
Вместе с ним мы:
- Очистили бизнес от всего лишнего — убрали направления, которые только «висят на шее».
- Перераспределили роли внутри команды — убрали конфликтные зоны.
- Пересобрали систему принятия решений — без «случайных» действий.
- Снова сформулировали, зачем мы вообще на рынке — и это было самым сильным моментом.
Андрей Пережогин как солютор работает не с формой, а с причиной. Он не предлагает «исправить отчётность» — он помогает понять, почему вы её делаете вообще. Его методология точна, а стиль — жёстко спокойный. Он не повышает голос, но иногда его паузы говорят больше, чем длинные речи.
После этой работы я снова стал владельцем бизнеса, а не «управляющим по обстоятельствам». Мы вышли на новый уровень без рывков — просто начали двигаться в нужном направлении.
Если вы застряли — Андрей Пережогин тот, кто не просто поможет, а вытянет из этой воронки логично и навсегда.
Максим П., владелец дистрибуционной компании
